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打造將才基因(2)：將將(平裝版) -
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打造將才基因(2)：將將(平裝版)
打造將才基因(2)：將將(平裝版) 聯強國際總裁杜書伍寫給主管的第一本書。 八大面向，讓你和你的團隊減少摸索與試誤， 打造精實有力的接班梯隊！ 本書共分為八部── 第一部：主管意識。升任主管首先要換腦袋：不再是一人飽全家飽，行事與決策要習慣由「組織」的角度思考，將帥無能累死三軍。 第二部：分工與組織建構。主管不光是發號施令，而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織，需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。 第三部：部門管理與政策落實。擬定具可執行性的制度與sop，有助於部屬落實執行。 第四部：組織行為與組織氣候。組織是空泛的，是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間，還是一盤散沙各自為政，繫於主管營造與微調組織氣候的功力。 第五部：如何提升組織溝通效能。組織是由不同專業功能組成，如何提高功能間的溝通協作，避免單位間互動不良的耗損？ 第六部：選才觀念。選才應該重iq還是人格特質？如何判別？ 第七部：訓練與引導。人才能力不可能剛好契合組織需求，如何將訓練植入日常運作，打造有效與簡單可行的訓練機制。 第八部：培養幹部與潛力人才。基層表現優異的「兵」，不必然有成為「士」或「將」的潛質，培養潛力人才需有不同的觀念與做法，避免形成「組織中空」。 知識普及‧經驗分享 聯強國際+天下雜誌 共同推動 全面特價199元 本書特色： 主帥積極開疆闢土，層層大將為何跟不上成長的腳步？ 英明睿智的領導人，為何面臨「組織中空」，接班梯隊後繼乏人？ 一將功成萬骨枯！主管的培養註定是昂貴的賭注？ 聯強國際總裁杜書伍認為，大將不是天縱英明、個人造化，而是可以自基層開始，系統化的養成；具備主管意識與完整的觀念架構是必要條件，學用合一則是大將的得以自學、一輩子皆能與時俱進的充份條件。 繼暢銷兩岸十五萬冊的作品《打造將才基因》之後，杜書伍完整分享培育主管的精華素材。熟讀本書，有助於企業主減少試誤，系統化的養成層層接班梯隊，充實組織的腰力；讓有志於晉升組織幹部的將才，提前建構管理的框架，縮短學習曲線與試誤成本，穩健踏實的邁向職涯巔峰！ 作者簡介 杜書伍 杜書伍出生於教師家庭，名字是爺爺取的，期許他能「與書為伍」。 畢業於建國中學、交通大學計算與控制系，原來人生的規劃應是與書本無緣的電腦工程師；詎料卻因為加入神通電腦推廣英特爾微處理器的機緣，讓他白天當工程師推廣晶片，晚上當總編輯推廣科技知識。 職涯三十年，杜書伍雖以成功的將聯強國際經營成為亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱，但私底下更像一位酷愛觀察與思考，以洞悉事物原理與根源為樂，並好與人分享觀念的校長。 |
作者：杜書伍
分類：財經投資／理財投資 叢書系列：天下財經
出版社：天下雜誌 出版日期：2012/5/2
isbn：9789862415115
頁數：288
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